An-Institut der Stiftung Weltethos
an der Universität Tübingen
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„Zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Praxisseminar Businessplan- und Unternehmensentwicklung mit dem Startup Center“

DozentInDr. Friedrich Glauner
VeranstaltungsartBlockseminar, Bachelorveranstaltung
SWS2
SpracheDeutsch
Wochentag/ UhrzeitMittwochs, 10 – 13 Uhr                    
16.4.25; 30.4.25; 14.5.25; 28.5.25; 18.6.25;
2.7.25; 16.7.25; 23.7.25
Ort          Weltethos-Institut, Hintere Grabenstraße 26, 72070 Tübingen
Seminarraum EG
Voraussetzungen/ ZielgruppeBachelorstudierende
Leistungsnachweis/ Prüfungsform
ECTS-Credits		Aktive Teilnahme, schriftliche Lernzielabfrage, Hausarbeit 

3-6 ECTS
AnmeldungPer E-Mail – mit Angabe von Name, Matrikelnummer, Studienfach und Semesterzahl, Adresse, Geburtsort und -datum bei glauner@weltethos-institut.org
Anmeldefrist10. April 2025
Max. Teilnehmendenzahl30

Literatur

  • Glauner, Friedrich und Bernd Villhauer: Alles neu. Geschäftsidee, Geschäftsmodell, Unternehmensplanung. München: UVK 2021.
  • Das Buch enthält die Werkzeuge und Verfahrensbeschreibungen, mit denen die Teilnehmenden im Seminar ihr Geschäftsmodell entwickeln und ist von den Teilnehmenden vor dem Seminar zu erwerben.

Weiterführende Literatur:

  • Collins, Jim (2001): Good to great. Why some companies make the leap… and others don’t. Harper, New York.
  • Glauner, Friedrich (2018): Das zukunftsfähige Unternehmen. Wettbewerbsvorteile durch Wertschöpfungsvernetzung. Springer-Essentials. Berlin/Heidelberg
  • Glauner, Friedrich (2016a): Zukunftsfähige Geschäftsmodelle und Werte. Strategieentwicklung und Unternehmensführung in disruptiven Märkten. Springer, Berlin/Heidelberg.
  • Glauner, Friedrich (2016b): CSR und Wertecockpits. Mess- und Steuerungssysteme der Unternehmenskultur. Springer, Berlin/Heidelberg, 2., vollständig überarbeitete Auflage
  • Hamel, Gary und C.K. Prahalad (1990): The Core Competence of the Corporation. (Harvard Business Review May-June 1990) Wiederabdruck in: Breakthrough Ideas. 15 Articles that Define Business Practice Today. (Harvard Business School Publishing) Cambridge/Mass. 2000, S. 1-12. 
  • Osterwalder, Alexander & Yves Pigneur (2011): Business Model Generation. Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Campus, Frankfurt/New York.
  • Porter, Michael E. (1985): Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance. (Free Press) New York, London, Toronto, Sydney, 14. Aufl.

Beschreibung

Unsere heutigen Wirtschaftsweisen drohen am eigenen Erfolg zu scheitern. Ihre Fixierung auf Knappheit, Wachstum, Wettbewerb und Ertrag führt dazu, dass immer weitere Bereiche der Lebenswelt ökonomisiert werden. Global gesehen mündet diese Entwicklung in eine sich kontinuierlich beschleunigende Spirale von Konzentration, Disruption und Ressourcenraubbau. Die dabei entstehenden „Winners take it all“-Strukturen führen so auf der Ebene von Unternehmen zur Erosion einer breit gefächerten Unternehmenslandschaft sowie, global gesehen, zur Zerstörung unserer  ökonomischen, ökologischen und sozialen Lebensgrundlagen. 

Die Umkehr dieser Entwicklung erfordert ein neues Paradigma des Wirtschaftens: das ethikologische Paradigma ressourcenschöpfender Geschäftsmodelle. Als „Tübinger Entwicklungsmodell zukunftsfähigen Wirtschaftens“ ist es am Weltethos-Institut konzipiert worden. Ethikologische Geschäftsmodelle organisieren vernetzte Teilhabe- und Befähigungsprozesse, die regional entkoppelte Nutzen-, Mehrwertstiftungs- und Ressourcenschöpfungskreisläufe in Gang setzen und mit ökonomisch erfolgreichen Geschäftsmodellen zugleich ökologisch, ökonomisch und sozial wertschöpfend sind. 

Im Praxisseminar werden anhand der relevanten Konzepte und Tools zur Entwicklung leistungsfähiger Organisationen (Glauner/Villhauer 2021) Schritt für Schritt die Module, Verfahren und Instrumente erarbeitet, die bei der Entwicklung zukunftsfähiger Unternehmen zum Einsatz kommen: Geschäftsidee und Geschäftsmodell, Nutzenprofil, Leitbild, Unternehmenswerte („Wertecockpit“), Ressourcenplanung (Personal, Finanzen, Supply Chain), Marken-, Vertriebs- und Organisationsentwicklung, Vernetzungsstrategie, Finanzierungsstrategie, Geschäftsplan (Drei-Jahres-Planung). 

Das Seminar befähigt die Teilnehmenden dazu, mit unternehmerischem Sachverstand zukunftsfähige Unternehmen zu entwickeln, die mit ökonomisch erfolgreichen Mitteln zur Lösung jener Probleme beitragen, welche durch unser heutiges Wirtschaften verursacht werden.

Das Seminar kann für den Kernbereich der Module 1, 2 und 3 des Zertifikats “Weltethos in Unternehmen und Organisationen“ angerechnet werden.