DozentInDr. Friedrich Glauner VeranstaltungsartBlockseminar, BachelorveranstaltungSWS2SpracheDeutschWochentag/ UhrzeitGruppe 1:Freitag, 28.10.2022, 10.00-18.00 Uhr s.t. (1. Durchgang)Samstag, 29.10.2022, 9.00-18.00 Uhr s.t. (1. Durchgang)Sonntag, 30.10.2022, 9.00-16.00 Uhr s.t. (1. Durchgang)Gruppe 2:Freitag, 20.01.2023, 10.00-18.00 Uhr s.t. (2. Durchgang)Samstag, 21.01.2023, 9.00-18.00 Uhr s.t. (2. Durchgang)Sonntag, 22.01.2023, 9.00-16.00 Uhr s.t. (2. Durchgang)(Bei hoher Anmeldezahl wird es zwei Gruppen geben.)Ort Weltethos-Institut, Hintere Grabenstraße 26, 72070 TübingenVoraussetzungen/ ZielgruppeBachelorstudierendeLeistungsnachweis/ PrüfungsformECTS-CreditsAktive Teilnahme, Präsentation, Hausarbeit 3-6 ECTS AnmeldungPer E-Mail – mit Angabe von Name, Matrikelnummer, Studienfach und Semesterzahl, Adresse, Geburtsort und -datum und Wunschdurchgang bei glauner@weltethos-institut.orgAnmeldefrist10. Oktober 2022Max. Teilnehmerzahl30 je Durchgang Literatur Collins, Jim (2001): Good to great. Why some companies make the leap… and others don’t. Harper, New York. Glauner, Friedrich (2018): Das zukunftsfähige Unternehmen. Wettbewerbsvorteile durch Wertschöpfungsvernetzung. Springer-Essentials. Berlin/Heidelberg. Glauner, Friedrich (2016a): Zukunftsfähige Geschäftsmodelle und Werte. Strategieentwicklung und Unternehmensführung in disruptiven Märkten. Springer, Berlin/Heidelberg. Glauner, Friedrich (2016b): CSR und Wertecockpits. Mess- und Steuerungssysteme der Unternehmenskultur. Springer, Berlin/Heidelberg, 2., vollständig überarbeitete Auflage. Beschreibung Unternehmen sind soziale Systeme. Sie werden von Menschen gegründet, um mit Menschen für Menschen einen Nutzen zu stiften, den einer alleine nicht bewerkstelligen kann. Konfrontieren wir die Einsicht, dass jedes Unternehmen im Kern ein nutzenstiftendes Kooperationssystem ist mit der Realität, ergibt sich das Paradox, dass das individuell rationale Handeln der einzelnen Akteure (Menschen, Unternehmen) allzu oft zu ethisch fragwürdigen Praktiken führt, die nicht nur für einzelne Unternehmen, sondern für die Menschheit als Ganzes zur Bedrohung werden. Anhand von Case Studies und konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis erlernen die Seminarteilnehmer/innen den Umgang mit Werten und wie ethische und andere Konflikte in den Bereichen Führung, Organisation, Geschäftsmodellentwicklung und Unternehmenskommunikation erkannt und durch werteorientiertes Handeln gelöst werden können. Erarbeitet werden die zentralen Stellhebel einer zukunftsfähigen Unternehmensführung, die den Gegensatz aufhebt, der scheinbar zwischen Ethik und Wirtschaft bzw. Moral und Profiten besteht. Als eigenständiges Modul des Tübinger Entwicklungsmodells ethikologischer Geschäftsmodelle befähigt das Case Study Seminar die Teilnehmer/innen, mit unternehmerischem Sachverstand Unternehmen so auszurichten, dass sie zur Lösung jener menschlichen, gesellschaftlichen, politischen und ökologischen Probleme beitragen, welche durch unsere heutigen Weisen des Wirtschaftens verursacht werden. Behandelt werden die Wirkweise von Werten bei Menschen und in sozialen Systemen ethische Leitwerte der Organisations- und Unternehmenskultur Instrumente zur Ermittlung, Entwicklung und Steuerbarkeit von Werten in sozialen Systemen Werteorientierte Führungstechniken a) Führung zur Selbstführung b) Führung als Bewusstseinsführung c) Der Aufbau von Referenzrahmen zur Steuerung der Organisationskultur Werteorientierte Konfliktlösungs- und Kommunikationsstrategien Zur qualifizierten Anrechnung des Seminars (benoteter Schein mit 6 ECTS) fertigen die Teilnehmer/innen eine Hausarbeit ihrer Wahl an. Alle anderen Teilnehmer/innen erhalten für die aktive Teilnahme eine gemeinsame Gruppennote (3 ECTS).