| DozentIn | Dr. Raban Daniel Fuhrmann |
| Veranstaltungsart | Blockseminar, Bachelorveranstaltung |
| SWS | 2 |
| Sprache | Deutsch |
| Wochentag/ Uhrzeit | Montag, 13.04.26, 18.00-20.30 Uhr (Einführung) Freitag, 01.05.26, 09.30-17.00 Uhr Samstag, 02.05.26, 09.30-17.00 Uhr Freitag, 26.06.26, 09.30-18.30 Uhr (16-18:30 Exkursion) Samstag, 27.06.26, 09.30-17.00 Uhr |
| Ort | Weltethos-Institut, Hintere Grabenstraße 26, 72070 Tübingen Seminarraum EG |
| Voraussetzungen/ Zielgruppe | Bachelorstudierende |
| Leistungsnachweis/ Prüfungsform ECTS-Credits | Dokumentation einer Fall-Studie, basierend auf Gruppenarbeit, Präsentationen und Learnings 6 ECTS |
| Anmeldung | via Alma |
| Anmeldefrist | 1. April |
| Max. Teilnehmendenzahl | 25 |
Beschreibung
Die Digitalisierung ist gekommen, um zu bleiben – jegliches Führen und Gestalten muss davon ausgehen. Gleichzeitig leben wir in Zeiten multipler Krisen bis hin zur Polykrise. Die Fähigkeit zu transformieren ist daher zentral: Wie können wir Krisen bewältigen und Transformationsprozesse so gestalten, dass Teams, Organisationen und Gemeinwesen nicht nur handlungsfähig bleiben, sondern transformationssouverän werden?
Im Seminar fragen wir, was dies für das Führen von Teams und Organisationen (Leadership) sowie für das Gestalten von Gemeinschaften und Netzwerken (Governance) bedeutet – insbesondere unter den Bedingungen der digitalen Transformation. Wie können wir in, durch, mit und über das Digitale hinaus, führen und gestalten? Wir untersuchen agile, partizipative und transformationale Leadership- und Governance-Ansätze und wenden sie in Gruppenarbeiten auf konkrete Transformationsherausforderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Politik an.
Die agilen, partizipativen Führungsmethoden, die wir kennenlernen, werden im Kurs teils praktisch erprobt. Ergänzend ist eine Exkursion zu einem von agilen Prinzipien geleiteten IT-Unternehmen geplant; externe Praxisexpert*innen bringen zusätzliche Perspektiven ein.
Dieses Seminar kann für den Kernbereich des Moduls 3 des Zertifikats „Weltethos in Unternehmen und Organisationen“ angerechnet werden.
Literatur
- Bass, B. M: (1999). Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology. 8: 9–32.
- Fuhrmann, R. D. (2019): Wie sollen und können wir die Digitalisierung gestalten? 12 Thesen zu Herausforderungen und Lösungsansätze für Unternehmen und Gesellschaft. Hg. Unternehmerforum Lilienberg, Ermatingen
- dito(2024): Transformationsfitte Verwaltung – Vom Verwalten zum Gestalten von Transformation. In vhw FWS 3 / Mai–Juni 2024
- dito (2021): Transformation gestalten durch Demokratieentwicklung. In: Transformation. Ein Schlüsselkonzept zum Verständnis des Wandels von Kirche und Gesellschaft, Hg. von Faix, T./ Künkler, T., Neukirchen.
- dito (2024): Toolbook für Transformation. Kleine Werkzeuge mit großer Wirkung. Berlin (Download unter: https://lernende-demokratie.de/toolbook-transformation/ )
- Heyna, P., Fittkau, KH. (2021). Transformationale Führung kompakt. Wiesbaden.
- Petry, T. (2016): Digital Leadership: Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy. Freiburg.
