Digital Leadership – Führen in digitalen Zeiten

Beschreibung

Können wir so weitermachen wie bisher oder wird die Digitalisierung unsere Art des Organisierens und Verantwortens, ja generellen Zusammenwirkens und Kommunizierens so grundsätzlich verändern, dass wir ein neues Paradigma und Selbstverständnis des Führens und Leitens brauchen? Wenn ja, welcher Leadership-Ansatz entspricht nicht nur den funktional erforderlichen Notwendigkeiten von Teams, Unternehmen und Gemeinwesen, sondern auch den normativ-ethischen Erwartungen an eine nachhaltige Entwicklung unserer Wirtschaft, Gesellschaft und Politik?

Der Kursfokus ist darum breit auf: 1. Führen in digitalen Zeiten, 2. Führen wie digitale Unternehmen, 3. Führen mittels digitaler Technik, 4. die Führung behalten in sich digitalisierenden Märkten und schließlich 5. Wie behalten wir Menschen die Führung über das Digitale?
Ziel ist ein Grundverständnis über und Einblicke in diese 5-fache Führungsherausforderung zu bekommen.

Literaturangaben

• Petry, T.: „Digital Leadership: Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy“; Freiburg 2016
• Weinreich,U.: „Lean Digitization: Digitale Transformation durch agiles Management“ Wiesbaden 2016
• Kollmann, T.; Schmidt, H.: „Deutschland 4.0 – Wie die Digitale Transformation gelingt“; Springer Gabler, Wiesbaden 2016
• Westermann, Georg/ Bonnet, Didier/ McAfee, Andrew: “Leading Digital: Turning Technology into Business Transformation”; Harvard Business Review Press, New York 2014
• Geschwill, R./ Nieswandt, M: „Laterales Management – Das Erfolgsprinzip für Unternehmen im digitalen Zeitalter“; Springer Verlag, Wiesbaden 2016,
• Habighorst, M: „Auf die schlanke Tour: So werden Unternehmen lean und agil“; Heidelberg 2018
• Ket de Vries, M.: “The Leadership Mystique: Leading Behavior in the Human Enterprise”; Prentice Hall-Financial Times, Harlow 2006
• Niedner, B.: „Agil ohne Planung: Wie Unternehmen von der Natur lernen können“; Freiburg 2018