Ethische Unternehmensführung: wirtschaftliche Resilienz

Literatur

• Hanna Ahrend (1986): Elemente und Ursprünge totaler Herrschaft. (Piper) München
• Bernhard Badura et al (2013) Sozialkapital. Grundlagen von Gesundheit und Unternehmenserfolg. (Springer) Berlin/Heidelberg 
• Pierre Bourdieu (1982): Die feinen Unterschiede. Kritik der gesellschaftlichen Urteilskraft. Suhrkamp, Frankfurt/Main  
• Friedrich Glauner (2016a): Zukunftsfähige Geschäftsmodelle und Werte. (Springer) Berlin/Heidelberg 
• Niklas Luhmann 1984): Soziale Systeme. Grundriß einer allgemeinen Theorie. Suhrkamp, Frankfurt/Main
• Abraham Maslow (1981): Motivation und Persönlichkeit. (Rowohlt) Hamburg
• David McClelland (1987): Human Motivation (Cambridge University Press) Cambridge, 6. ed. 2000 
• Stanley Milgram (1997): Das Milgram-Experiment. Zur Gehorsamsbereitschaft gegenüber Autorität (Rowohlt) Reinbek
• Richard Sennet (2007): Die Kultur des neuen Kapitalismus (Berliner Taschenbuch Verlag). Berlin 
• Max Weber (1972): Wirtschaft und Gesellschaft. (Siebeck Mohr) Tübingen

Beschreibung

Weite Teile der Wirtschaftswissenschaften analysieren Unternehmen funktionalistisch in einer Zweck-Mittel-Ergebnis-Betrachtung. Dieser Fokus verfehlt jedoch den Wesenskern aller Unternehmen. Es ist das Kooperationsgebot von Menschen, die zusammenwirken müssen, damit das Unternehmen seine Ziele erreichen kann. Setzten sich im Unternehmen dabei die falschen Werte durch, führt das innerhalb der Organisation zu dysfunktionalen Prozessen und auf der Ebene der Umgebungssysteme zu oft höchst negativen und ethisch fragwürdigen Effekten.  

Anhand zentraler Argumente und Grundlagentexte aus dem Bereich der Philosophie, Soziologie, Psychologie und Ökonomie hinterfragt das Seminar sowohl die betriebswirtschaftliche Logik, die das Unternehmen aufgliedert in getrennte Bündel von Organisations-, Entscheidungs-, Führungs-, Strategie- oder auch Ressourcenproblemen als auch die Rollen und das Zusammenspiel der Faktoren Macht, Anerkennung, Motivation, Sinnhaftigkeit sowie Gestaltungsfreude als Treiber für individuelles und unternehmerisches Handeln. Die behandelten Texte werden dabei auf die Situation von Unternehmen angewandt. Es wird gezeigt, dass und wie eine ethisch tragfähige Unternehmensführung durch den Prozess eines gezielten Wertemanagements im Unternehmen verankert werden kann. 

Das Seminar kann für den Kernbereich der Module 1, 2 und 3 des Zertifikats “Weltethos in Unternehmen und Organisationen“ angerechnet werden.