Ethische Unternehmensführung: wirtschaftliche Resilienz

Literatur

• Hannah Ahrendt (1986): Elemente und Ursprünge totaler Herrschaft. (Piper) München 1986.
• Bernhard Badura et al (2013) Sozialkapital. Grundlagen von Gesundheit und Unternehmenserfolg. (Springer) Berlin/Heidelberg.
• Pierre Bourdieu (1982): Die feinen Unterschiede. Kritik der gesellschaftlichen Urteilskraft. Suhrkamp, Frankfurt/Main.
• Friedrich Glauner (2016a): Zukunftsfähige Geschäftsmodelle und Werte. (Springer) Berlin/Heidelberg.
• Niklas Luhmann 1984): Soziale Systeme. Grundriß einer allgemeinen Theorie. Suhrkamp, Frankfurt/Main.
• Abraham Maslow (1981): Motivation und Persönlichkeit. (Rowohlt) Hamburg. 

Beschreibung

Weite Teile der Wirtschaftswissenschaften analysieren Unternehmen funktionalistisch in einer Zweck-Mittel-Ergebnis-Betrachtung. Dabei gilt es, durch den Einsatz geeigneter Mittel, Verfahren und Prozesse ein Höchstmaß an Nutzen für die Share- und die Stakeholder zu stiften. Oft bemisst sich dieser in einer reinen Ertragsbetrachtung. Die aber verfehlt den Kern der Unternehmenssteuerung. Denn jedes Unternehmen lebt zunächst und primär vom Zusammenschluss verschiedener Menschen, die miteinander kooperieren müssen, damit das Unternehmen seine Ziele erreichen kann. Deshalb ist jedes Unternehmen ein Bündel aus rivalisierenden Werten. Setzten sich im Unternehmen die falschen durch, führt dies innerhalb der Organisation zu dysfunktionalen Prozessen und Mangelleistungen und auf der Ebene der Umgebungssysteme oft auch zu höchst negativen und ethisch fragwürdigen Effekten.  

Anhand zentraler Argumente und Grundlagentexte aus dem Bereich der Philosophie, Soziologie, Kybernetik, Kognitionsbiologie, Psychologie und Ökonomie hinterfragt das Seminar sowohl die betriebswirtschaftliche Logik, die das Unternehmen aufgliedert in getrennte Bündel von Organisations-, Entscheidungs-, Führungs-, Strategie- oder auch Ressourcenproblemen als auch die Rollen und das Zusammenspiel der Faktoren Macht, Anerkennung, Motivation, Sinnhaftigkeit sowie Gestaltungsfreude als Treiber für individuelles und unternehmerisches Handeln. Die behandelten Texte werden dabei auf die Situation von Unternehmen angewandt. Es wird gezeigt, dass und wie eine ethisch tragfähige Unternehmensführung durch den Prozess eines gezielten Wertemanagements im Unternehmen verankert werden kann. 

Dieses Seminar kann für den Kernbereich der Module 2 und 3 des Zertifikats „Weltethos in Unternehmen und Organisationen“ angerechnet werden.