Dozenten Prof. Dr. Hans-Wolf Sievert Veranstaltungsart Blockseminar, Bachelorveranstaltung SWS 2 Sprache Deutsch Wochentag / Uhrzeit Mi. 10.05.17 10-12 UhrFr. 16.06.17 13-18 UhrSa. 17.06.17 9-19 UhrSo. 18.06.17 9-18 Uhr Klausurtermin: Mittwoch, 26.07.2017, 10-11 Uhr s.t. Ort Weltethos-Institut, Hintere Grabenstraße 26, 72070 Tübingen Voraussetzungen / Zielgruppe Bachelorstudierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Leistungsnachweis / Prüfungsformen / ECTS Referat, Hausarbeit, Klausur 6 ECTSAnmeldung Per E-Mail – mit Angabe von Name, Matrikelnummer, Studienfach und Semesterzahl, Adresse, Geburtsort und –datum sowie Motivationsschreiben beihwsievert@sievert-ag.deAnmeldefrist 15. April 2017 Max. Teilnehmerzahl 30 Literaturangaben Hofstede, Geert / Gert Jan Hofstede / Michael Minkow Cultures and Organizations. Software of the mind, 3rd edition, McGraw-Hill, 2010 House, Robert J. / Hanges, Paul J. / Javidan, Mansour / Dorfman, Peter W. / Gupta, Vipin Culture, Leadership, and Organizations – The GLOBE Study of 62 Societies, SAGE Publications, Thousand Oaks, London, New Delhi, 2004 Chhokar, Jagdeep S. / Brodbeck, Felix C. / House, Robert J. Culture and Leadership Across the World: The GLOBE Book of In-Depth Studies of 25 Societies, Lawrence Erlbaum Associates, London, 2007 Beschreibung Im wirtschaftlichen Geschehen sind die Bereiche der Menschen- und Verhandlungsführung ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg. Die Ausgestaltung des Führens und Verhandelns unterscheidet sich jedoch von Kulturkreis zu Kulturkreis. Im Hinblick auf die fortschreitende weltwirtschaftlichen Verflechtung und die Internationalisierung von Unternehmen wird es daher immer wichtiger, kulturelle Unterschiede und deren Auswirkungen im wirtschaftlichen Kontext zu erkennen und zu verstehen. Anhand der einschlägigen Kulturtheorien von Hofstede, Thomas und GLOBE lernen die Studierenden, Kulturen zu beschreiben und zu vergleichen. Im Mittelpunkt stehen dabei der chinesische und US-amerikanische Kulturkreis. Darauf aufbauend werden die kulturellen Unterschiede beim Führen und Verhandeln aufgezeigt und Handlungsvorschläge für das Verhalten beim Aufeinandertreffen von Personen mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund erarbeitet. Dabei wird auch auf das Management von deutsch-chinesischen Joint Ventures eingegangen.