Leadership und Vertrauen in turbulenten Zeiten

Literatur

• Aschenbrenner, Jo (2019): For Purpose. Ein neues Betriebsysstem für Unternehmen, München: Verlag Franz Vahlen.
• Heifetz, R., Linsky, M., Grashow, A. (2009). The practice of adaptive leadership: Tools and tactics for changing your organization and the world. Cambridge, MA: Harvard Business Press. 
• Hemel U. (2007). Ethikcontrolling- Wertschöpfung durch Wertesteuerung, in: P. Horváth (Hrsg.): Erfolgstreiber für das Controlling, Stuttgart: Schaefer Pöschel, S. 53-62.
• Hemel, U., Dierksmeier, C., Manemann, J. (Hrsg.), Wirtschaftsanthropologie, Grundlegung für eine Wissenschaft vom Menschen, der wirtschaftlich handelt, Baden Baden 2015, S. 9-26

Beschreibung

Dieser Kurs wurde entwickelt, um Führungskräften wie Ihnen dabei zu helfen, zu lernen, wie Sie die Herausforderungen erheblicher globaler oder organisatorischer Störungen effektiv meistern können. Als Teilnehmer an diesem Kurs werden Sie entdecken, warum das Verständnis der verschiedenen Perspektiven der Interessengruppen die Reaktion einer Führungskraft auf Ereignisse, die das Überleben einer Organisation bedrohen, informieren und dramatisch verbessern kann. In diesem Kurs geht es auch darum, die individuelle und organisatorische Resilienz zu verstehen und zu entwickeln – die Fähigkeit, potenzielle Bedrohungen zu antizipieren; um mit unerwünschten Ereignissen effektiv fertig zu werden, wenn sie auftreten; und sich an sich ändernde Bedingungen anzupassen, um einen tragfähigen Weg nach vorne für Sie selbst, Ihr Team und Ihre Organisation zu gewährleisten. Diese Themen sind im Zuge der globalen COVID-19-Pandemie und des Krieges in der Ukraine besonders relevant. Viele Kursbeispiele und Dilemmata werden Sie herausfordern, so zu denken, wie es Führungskräfte tun, und Sie müssen viele mögliche Ergebnisse und Szenarien in Betracht ziehen, bevor Sie eine Entscheidung treffen.

In den 5 Kursmodulen, die über das Wintersemester verteilt sind, beschäftigen sich die Teilnehmer mit Themen wie: Wie man seinen wirtschaftlichen und humanistischen Werten treu bleibt; Merkmale resilienter Organisationen und Wege zur Steigerung der Resilienz; Wertversprechen von Stakeholdern und wie diese während einer Krise gefährdet sind; Organisieren von Rahmenbedingungen zum Abschätzen der Arten von Krisen, denen eine Organisation begegnen könnte.