Beschreibung

Unternehmen und Organisationen befinden sich ständig im Wandel. Wenn ich als Führungskraft oder Mitarbeiter*in diesen Wandel gemeinsam, gezielt und werteorientiert gestalten will, benötige ich dafür einen klaren Wertekompass sowie den dazu passenden Methodenkoffer. Liberating Structures bieten genau das. Als Repertoire von Mikromethoden für echte Partizipation in Workshops und Meetings, dienen sie der Gestaltung von Veränderungsprozessen und Entscheidungsfindungen. Sie ermöglichen die Stärkung von Vertrauen und Verbindung, machen die jeweilige Expertise von Einzelnen sicht- und nutzbar und bieten einen Rahmen, (Rollen-)Erwartungen zu klären und Veränderungsprozesse in ihren Auswirkungen zu verarbeiten. Mit Hilfe dieses Methodenkoffers können im Change-Management sowohl Verstand als auch Herz angesprochen werden. Auf diese Weise können durch gemeinsame Entscheidungsprozesse tragfähige Lösungen entstehen, die von der Mehrheit auch aktiv mitgetragen werden. Welche Rolle spielt dabei die Gesprächskultur, der Grad an Partizipation, die Gestaltung von Meetings und das methodische Vorgehen? Diese und weitere Fragen werden unter aktiver Einbindung der Teilnehmenden theoretisch und praktisch erarbeitet.

Das Seminar kann für den Kernbereich der Module 1, 2 und 3 des Zertifikats “Weltethos in Unternehmen und Organisationen“ angerechnet werden.

Lehrmethoden

Textlektüre, Gruppendiskussion und -präsentation, Arbeit in Kleingruppen und im Plenum

Qualifikationsziele

Studierende lernen das Konzept der Liberating Structures als Methode der partizipativen Führung in Veränderungsprozessen durch Erarbeitung der Theorie sowie durch eigene Anwendung kennen und befassen sich mit den Umsetzungsmöglichkeiten im Unternehmens- und Organisationskontext. Die gewonnenen Erfahrungen helfen, Veränderungsprozesse zu verstehen und laden dazu ein, die selbst ausprobierten Tools künftig im eigenen Arbeitskontext anzuwenden.

Literatur

• Anja Ebers, Birgit Nieschalk (Hg.): Einfach. Zusammen. Arbeiten. Liberating Structures in der Praxis (Vahlen, 2022)
• Daniel Steinhöfer: Liberating Structures. Entscheidnugsfindung revolutionieren (Vahlen, 2021)
• Matthias Lohmer: Das Unbewusste im Unternehmen: Konzepte und Praxis psychodynamischer Organisationsberatung. In Mathias Lohmer (Hg.): Psychodynamische Organisationsberatung. Konflikte und Potentiale in Veränderungsprozessen (Klett-Cotta 2004).
• Manfred Prisching: Inszenierungen in und von Organisationen. In: Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse, Jörg Seigies (Hg.): Verborgene und unbewusste Dynamiken in Organisationen. Systeme psychoanalytisch verstehen in Beratung, Coaching und Supervision (Psychosozial-Verlag 2023).
• Alexa Köhler-Offierski: Organisationsdynamische Aspekte im Rahmen einer evangelischen Hochschule. In: Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse, Jörg Seigies (Hg.): Verborgene und unbewusste Dynamiken in Organisationen. Systeme psychoanalytisch verstehen in Beratung, Coaching und Supervision (Psychosozial-Verlag 2023).
• Bettina Daser: Wenn das Leben als Unternehmerin doch nur ein Spaziergang sein könnte. Die Bedeutung unterschiedlicher Arbeits- und Lebensorientierungen im Rahmen der Beratung von Nachfolgeprozessen in Familienunternehmen. In: Heft für Supervision, 4.2024 (Psychosozial Verlag 2024).
• David Hoeflmayr u. Bettina Daser: Die stille Seite der Nachfolge. Ein ehrlicher Wegweiser für Unternehmer und Unternehmerinnen (Edition Nachfolge 2025)