Dozent/in

Dr. Friedrich Glauner

Veranstaltungsart

14-tägiges Seminar, Masterveranstaltung

SWS

2

Sprache

Deutsch

Wochentag/Uhrzeit

Am 24.10.18, 07.11.18, 21.11.18, 05.12.18, 19.12.18, 09.01.19, 23.01.19, 06.02.19, jeweils von 10:00 – 13:30 Uhr s.t.

Ort

Weltethos-Institut, Hintere Grabenstraße 26, 72070 Tübingen

Voraussetzungen/ Zielgruppe

Aktive Teilnahme,

Unterzeichnung eines NDA (Non-Disclosure-Agreements)

Leistungsnachweis /Prüfungsform

ECTS-Credits

Ausgearbeiteter Business Plan

6 ECTS

Anmeldung

Per E-Mail – mit Angabe von Name, Matrikelnummer, Studienfach und Semesterzahl, Adresse, Geburtsort und -datum bei glauner@weltethos-institut.org

Anmeldefrist

10. Oktober 2018

Max. Teilnehmerzahl

25

Literaturangaben

– Collins, Jim (2001): Good to great. Why some companies make the leap… and others don’t. Harper, New      York.

– Glauner, Friedrich (2016a): Zukunftsfähige Geschäftsmodelle und Werte. Strategieentwicklung und Unternehmensführung in disruptiven Märkten. Springer, Berlin/Heidelberg.

– Glauner, Friedrich (2016b): CSR und Wertecockpits. Mess- und Steuerungssysteme der Unternehmenskultur. Springer, Berlin/Heidelberg, 2., vollständig überarbeitete Auflage

– Hamel, Gary und C.K. Prahalad (1990): The Core Competence of the Corporation. (Harvard Business Review May-June 1990) Wiederabdruck in: Breakthrough Ideas. 15 Articles that Define Business Practice Today. (Harvard Business School Publishing) Cambridge/Mass. 2000, S. 1-12.

– Hamel, Gary und C.K. Prahalad (1995): Wettlauf um die Zukunft. Wie Sie mit bahnbrechenden Strategien die Kontrolle über Ihre Branche gewinnen und die Märkte von morgen schaffen. (Carl Ueberreuther) Wien, 2. Aufl. 1997.

– Osterwalder, Alexander & Yves Pigneur (2011): Business Model Generation. Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Campus, Frankfurt/New York.

– Porter, Michael E. (1985): Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance. (Free Press) New York, London, Toronto, Sydney, 14. Aufl.

– Porter, Michael E.; Mark R. Kramer (2011): Shared Value. How to reinvent capitalism – and unleash a wave of innovation and growth. In: Harvard Business Review 1/2011, S. 62 – 77.

– Seba, Toni (2006): Winners take all. The 9 Fundamental Rules of High Tech Strategy. San Francisco, CA

Beschreibung

Anhand des Business Canvas Verfahrens (Osterwalder/Pigneur 2011), der Paradigmen ethikolo­gischer Geschäftsmodelle (Glauner 2016 a, b), sowie der relevanten Konzepte zur Geschäftsmodell­entwicklung (Porter 1985, Porter/Kramer 2011, Hamel/Prahalad 1990, 1995) werden im Seminar Schritt für Schritt die Module, Verfahren und Instrumente erarbeitet, die bei der Entwicklung zukunftsfähiger Unternehmen zum Einsatz kommen: Geschäftsidee und Geschäftsmodell, Nutzenprofil, Leitbild, Unternehmenswerte („Wertecockpit“), Ressourcenplanung (Personal, Finanzen, Supply Chain), Marken-, Vertriebs- und Organisationsentwicklung, Vernetzungsstrategie, Finanzierungsstrategie, Geschäftsplan (Drei-Jahres-Planung).

Das Praxisseminar soll die Teilnehmer/innen dazu befähigen, mit unternehmerischem Sachverstand zukunftsfähige Unternehmen zu entwickeln, die zur Lösung jener Probleme beitragen, welche durch die heutigen Wirtschafts- und Unternehmensmodelle verursacht werden.