Dozent/in Dr. Friedrich Glauner Veranstaltungsart 14-tägiges Seminar, Masterveranstaltung SWS 2 Sprache Deutsch Wochentag/Uhrzeit Am 24.10.18, 07.11.18, 21.11.18, 05.12.18, 19.12.18, 09.01.19, 23.01.19, 06.02.19, jeweils von 10:00 – 13:30 Uhr s.t. Ort Weltethos-Institut, Hintere Grabenstraße 26, 72070 Tübingen Voraussetzungen/ Zielgruppe Aktive Teilnahme, Unterzeichnung eines NDA (Non-Disclosure-Agreements) Leistungsnachweis /Prüfungsform ECTS-Credits Ausgearbeiteter Business Plan 6 ECTS Anmeldung Per E-Mail – mit Angabe von Name, Matrikelnummer, Studienfach und Semesterzahl, Adresse, Geburtsort und -datum bei glauner@weltethos-institut.org Anmeldefrist 10. Oktober 2018 Max. Teilnehmerzahl 25 Literaturangaben – Collins, Jim (2001): Good to great. Why some companies make the leap… and others don’t. Harper, New York. – Glauner, Friedrich (2016a): Zukunftsfähige Geschäftsmodelle und Werte. Strategieentwicklung und Unternehmensführung in disruptiven Märkten. Springer, Berlin/Heidelberg. – Glauner, Friedrich (2016b): CSR und Wertecockpits. Mess- und Steuerungssysteme der Unternehmenskultur. Springer, Berlin/Heidelberg, 2., vollständig überarbeitete Auflage – Hamel, Gary und C.K. Prahalad (1990): The Core Competence of the Corporation. (Harvard Business Review May-June 1990) Wiederabdruck in: Breakthrough Ideas. 15 Articles that Define Business Practice Today. (Harvard Business School Publishing) Cambridge/Mass. 2000, S. 1-12. – Hamel, Gary und C.K. Prahalad (1995): Wettlauf um die Zukunft. Wie Sie mit bahnbrechenden Strategien die Kontrolle über Ihre Branche gewinnen und die Märkte von morgen schaffen. (Carl Ueberreuther) Wien, 2. Aufl. 1997. – Osterwalder, Alexander & Yves Pigneur (2011): Business Model Generation. Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Campus, Frankfurt/New York. – Porter, Michael E. (1985): Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance. (Free Press) New York, London, Toronto, Sydney, 14. Aufl. – Porter, Michael E.; Mark R. Kramer (2011): Shared Value. How to reinvent capitalism – and unleash a wave of innovation and growth. In: Harvard Business Review 1/2011, S. 62 – 77. – Seba, Toni (2006): Winners take all. The 9 Fundamental Rules of High Tech Strategy. San Francisco, CA Beschreibung Anhand des Business Canvas Verfahrens (Osterwalder/Pigneur 2011), der Paradigmen ethikologischer Geschäftsmodelle (Glauner 2016 a, b), sowie der relevanten Konzepte zur Geschäftsmodellentwicklung (Porter 1985, Porter/Kramer 2011, Hamel/Prahalad 1990, 1995) werden im Seminar Schritt für Schritt die Module, Verfahren und Instrumente erarbeitet, die bei der Entwicklung zukunftsfähiger Unternehmen zum Einsatz kommen: Geschäftsidee und Geschäftsmodell, Nutzenprofil, Leitbild, Unternehmenswerte („Wertecockpit“), Ressourcenplanung (Personal, Finanzen, Supply Chain), Marken-, Vertriebs- und Organisationsentwicklung, Vernetzungsstrategie, Finanzierungsstrategie, Geschäftsplan (Drei-Jahres-Planung). Das Praxisseminar soll die Teilnehmer/innen dazu befähigen, mit unternehmerischem Sachverstand zukunftsfähige Unternehmen zu entwickeln, die zur Lösung jener Probleme beitragen, welche durch die heutigen Wirtschafts- und Unternehmensmodelle verursacht werden.