Dozent/in Dr. Friedrich Glauner Veranstaltungsart 14-tägiges Seminar, Masterveranstaltung SWS 2 Sprache Deutsch Wochentag/Uhrzeit jeweils 14-tägig mittwochs (25.10.17, 08.11.17, 22.11.17, 06.12.17, 20.12.17, 10.01.18, 24.01.18, 07.02.18), 10:00-10:30 Uhr s.t. Ort Weltethos-Institut, Hintere Grabenstraße 26, 72070 Tübingen Voraussetzungen/ Zielgruppe Masterstudierende aller Fachrichtungen Leistungsnachweis /Prüfungsform ECTS-Credits ausgearbeiteter Businessplan 6 ECTS Anmeldung Per E-Mail – mit Angabe von Name, Matrikelnummer, Studienfach und Semesterzahl, Adresse, Geburtsort und -datum bei glauner@weltethos-institut.org Anmeldefrist 11. Oktober 2017 Max. Teilnehmerzahl 30 Literaturangaben Collins, Jim (2001): Good to great. Why some companies make the leap… and others don’t. Harper, New York.Glauner, Friedrich (2016a): Zukunftsfähige Geschäftsmodelle und Werte. Strategieentwicklung und Unternehmensführung in disruptiven Märkten. Springer, Berlin/Heidelberg.Glauner, Friedrich (2016b): CSR und Wertecockpits. Mess- und Steuerungssysteme der Unternehmenskultur. Springer, Berlin/Heidelberg, 2., vollständig überarbeitete AuflageHamel, Gary und C.K. Prahalad (1990): The Core Competence of the Corporation. (Harvard Business Review May-June 1990) Wiederabdruck in: Breakthrough Ideas. 15 Articles that Define Business Practice Today. (Harvard Business School Publishing) Cambridge/Mass. 2000, S. 1-12. Osterwalder, Alexander & Yves Pigneur (2011): Business Model Generation. Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Campus, Frankfurt/New York.Porter, Michael E. (1985): Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance. (Free Press) New York, London, Toronto, Sydney, 14. Aufl.Porter, Michael E.; Mark R. Kramer (2011): Shared Value. How to reinvent capitalism – and unleash a wave of innovation and growth. In: Harvard Business Review 1/2011, S. 62 – 77.Seba, Toni (2006): Winners take all. The 9 Fundamental Rules of High Tech Strategy. San Francisco, CASeba, Toni (2014): Clean Disruption of Energy and Transportation. How Solicon Valley will Makt Oil, Nuclear, Natural Gas, Coal, Electric Utilities and Conventional Cars Obsolete by 2030. San Francisco, CA Beschreibung Anhand des Business Canvas Verfahrens, der Paradigmen ethikologischer Geschäftsmodelle sowie der relevanten Konzepte zur Geschäftsmodellentwicklung werden im Seminar Schritt für Schritt die Module, Verfahren und Instrumente erarbeitet, die bei der Entwicklung zukunftsfähiger Unternehmen zum Einsatz kommen: Geschäftsidee und Geschäftsmodell, Nutzenprofil, Leitbild, Unternehmenswerte („Wertecockpit“), Ressourcenplanung (Personal, Finanzen, Supply Chain), Marken-, Vertriebs- und Organisationsentwicklung, Vernetzungsstrategie, Finanzierungsstrategie, Geschäftsplan (Drei-Jahres-Planung). Die Teilnehmer/innen und Projektgruppen stellen jeweils eines dieser Instrumente anhand ihres Geschäftsplans im Plenum vor, damit die konkrete Umsetzung besprochen und plausibilisiert werden kann.Das Praxisseminar soll die Teilnehmer/innen dazu befähigen, mit unternehmerischem Sachverstand zukunftsfähige Unternehmen zu entwickeln, die zur Lösung jener Probleme beitragen, welche durch die heutigen Wirtschafts- und Unternehmensmodelle verursacht werden.