Zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Praxisseminar Businessplan- und Unternehmensentwicklung

Dozenten

Dr. Friedrich Glauner

Veranstaltungsart

14-tägiges Blockseminar, Masterveranstaltung

SWS

2 SWS
Sprache

Deutsch
Wochentag / Uhrzeit

14-tägig Donnerstags, ab dem 27.10.16, 9:00 c.t. – 10:30 Uhr & 11:00 st – 12:30 Uhr
Ort

Weltethos-Institut; Hintere Grabenstraße 26
Voraussetzungen / Zielgruppe

Masterstudierende
Leistungsnachweis / Prüfungsformen / ECTS

Ausgearbeiteter Businessplan
6 ECTS

AnmeldungPer E-Mail – mit Angabe von Name, Matrikelnummer, Studienfach und Semesterzahl, Adresse, Geburtsort und -datum bei glauner@weltethos-institut.org 
Anmeldefrist

13.10.2016
Max. Teilnehmerzahl

30
Literaturangaben
  • Collins, Jim (2001): Good to great. Why some companies make the leap… and others don’t. Harper, New York.
  • Frank, Robert E. (2011): The Darwin Economy. Liberty, Competition and the Common Good. Princeton University Press, Princeton/Oxford.
  • Frey, Carl Benedikt and Michael A. Osborne (2013): The Future of Employment: How Susceptible are Jobs to Computerisation? 
  • Glauner, Friedrich (2016a): Zukunftsfähige Geschäftsmodelle und Werte. Strategieentwicklung und Unternehmensführung in disruptiven Märkten. Springer, Berlin/Heidelberg.
  • Glauner, Friedrich (2016b): CSR und Wertecockpits. Mess- und Steuerungssysteme der Unternehmenskultur. Springer, Berlin/Heidelberg, 2., vollständig überarbeitete Auflage
  • Hamel, Gary und C.K. Prahalad (1990): The Core Competence of the Corporation. (Harvard Business Review May-June 1990)
  • Osterwalder, Alexander & Yves Pigneur (2011): Business Model Generation. Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Campus, Frankfurt/New York.
  • Porter, Michael E. (1985): Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance. (Free Press) New York, London, Toronto, Sydney, 14. Aufl.
  • Porter, Michael E.; Mark R. Kramer (2011): Shared Value. How to reinvent capitalism – and unleash a wave of innovation and growth. In: Harvard Business Review 1/2011, S. 62 – 77.
  • Seba, Toni (2006): Winners take all. The 9 Fundamental Rules of High Tech Strategy. San Francisco, CA
  • Seba, Toni (2014): Clean Disruption of Energy and Trasnportation. How Solicon Valley will Makt Oil, Nuclear, Natural Gas, Coal, Electric Utilities and Conventional Cars Obsolete by 2030. San Francisco, CA
Beschreibung Anhand des Business Canvas Verfahrens, der Paradigmen ethikologischer Geschäftsmodelle sowie der relevanten Konzepte zur Geschäftsmodellentwicklung werden im Seminar Schritt für Schritt die Module, Verfahren und Instrumente erarbeitet, die bei der Entwicklung zukunftsfähiger Unternehmen zum Einsatz kommen: Geschäftsidee (Markt- und Umfeldanalyse, SWOT-Analyse), Geschäftsplan, Nutzenprofil, Leitbild, Unternehmenswerte („Wertecockpit“), Ressourcenplanung (Personal, Finanzen, Supply Chain), Finanzierungsstrategie, Marken-, Vertriebs- und Organisationsentwicklung, Vernetzungsstrategie, Kennzahlensystem, Drei-Jahres-Planung. Die Teilnehmer und Projektgruppen stellen jeweils eines dieser Instrumente anhand ihres Geschäftsplans im Plenum vor, damit die konkrete Umsetzung besprochen und plausibilisiert werden kann. Das Praxisseminar soll die Teilnehmenden dazu befähigen, mit unternehmerischem Sachverstand zukunftsfähige Unternehmen zu entwickeln, die zur Lösung jener Probleme beitragen, welche durch die heutigen Wirtschafts- und Unternehmensmodelle verursacht werden.