An-Institut der Stiftung Weltethos
an der Universität Tübingen
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Zukunftsfähige Geschäftsmodelle – Praxisseminar Businessplan- und Unternehmensentwicklung

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DozentIn Dr. Friedrich Glauner 
Veranstaltungsart 14-tägiges Seminar, Masterveranstaltung 
SWS 2 
Sprache Deutsch 
Wochentag/Uhrzeit Am 05.11.20, 19.11.20, 03.12.20, 17.12.20, 14.01.21, 28.01.21, 04.02.21, 11.02.21, jeweils von 10:00 – 13:30 Uhr s.t. 
Ort Weltethos-Institut, Hintere Grabenstraße 26, 72070 Tübingen 
Voraussetzungen/ Zielgruppe – Aktive Teilnahme
– Unterzeichnung eines NDA (Non-Disclosure-Agreements) 
Leistungsnachweis /Prüfungsform ECTS-Credits Ausgearbeiteter Business Plan
6 ECTS 
Anmeldung Per E-Mail – mit Angabe von Name, Matrikelnummer, Studienfach und Semesterzahl, Adresse, Geburtsort und -datum bei glauner@weltethos-institut.org 
Anmeldefrist 26. Oktober 2020 
Max. Teilnehmerzahl 25 

Beschreibung

Anhand des Tübinger Entwicklungsmodells zukunftsfähigen Wirtschaftens (Glauner 2018) sowie der relevanten Konzepte und Tools zur Geschäftsmodellentwicklung (Porter 1985, Hamel/Prahalad 1990, Osterwalder/Pigneur 2011, Glauner 2016a,b) werden im Seminar Schritt für Schritt die Module, Verfahren und Instrumente erarbeitet, die bei der Entwicklung zukunftsfähiger Unternehmen zum Einsatz kommen: Geschäftsidee und Geschäftsmodell, Nutzenprofil, Leitbild, Unternehmenswerte („Wertecockpit“), Ressourcenplanung (Personal, Finanzen, Supply Chain), Marken-, Vertriebs- und Organisationsentwicklung, Vernetzungsstrategie, Finanzierungsstrategie, Geschäftsplan (Drei-Jahres-Planung). 

Das Praxisseminar soll die Teilnehmer/innen dazu befähigen, mit unternehmerischem Sachverstand zukunftsfähige Unternehmen zu entwickeln, die mit ökonomisch erfolgreichen Geschäftsmodellen zur Lösung jener Probleme beitragen, welche durch die heutigen Weisen des Wirtschaftens verursacht werden. 

Literaturangaben

  • Collins, Jim (2001): Good to great. Why some companies make the leap… and others don’t. Harper, New      York. 
  • Glauner, Friedrich (2018) Das zukunftsfähige Unternehmen. Wettbewerbsvorteil durch Wertschöpfungsvernetzung. Springer-Essentials, Berlin/Heidelberg. 
  • Glauner, Friedrich (2016a): Zukunftsfähige Geschäftsmodelle und Werte. Strategieentwicklung und Unternehmensführung in disruptiven Märkten. Springer, Berlin/Heidelberg. 
  • Glauner, Friedrich (2016b): CSR und Wertecockpits. Mess- und Steuerungssysteme der Unternehmenskultur. Springer, Berlin/Heidelberg, 2., vollständig überarbeitete Auflage 
  • Hamel, Gary und C.K. Prahalad (1990): The Core Competence of the Corporation. (Harvard Business Review May-June 1990) Wiederabdruck in: Breakthrough Ideas. 15 Articles that Define Business Practice Today. (Harvard Business School Publishing) Cambridge/Mass. 2000, S. 1-12.  
  • Osterwalder, Alexander & Yves Pigneur (2011): Business Model Generation. Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Campus, Frankfurt/New York. 
  • Porter, Michael E. (1985): Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance. (Free Press) New York, London, Toronto, Sydney, 14. Aufl.