Dozent/in Dr. Raban Daniel Fuhrmann Veranstaltungsart Blockseminar, Bachelorveranstaltung SWS 2 Sprache Deutsch Wochentag/Uhrzeit Freitag, 09.11.18: 14-16 Uhr c.t. Samstag, 08.12.18: 10-17 Uhr c.t. Sonntag, 09.12.18: 10-17 Uhr c.t. Freitag, 11.01.19: 10-17 Uhr c.t. Samstag, 12.01.19: 10-17 Uhr c.t. Ort Weltethos-Institut, Hintere Grabenstraße 26, 72070 Tübingen Voraussetzungen/ Zielgruppe Bachelorstudierende Leistungsnachweis /Prüfungsform ECTS-Credits Gruppenarbeit, Präsentation und schriftliche Ausarbeitung 6 ECTS Anmeldung Per E-Mail – mit Angabe von Name, Matrikelnummer, Studienfach und Semesterzahl, Adresse, Geburtsort und -datum bei lehre@weltethos-institut.org Anmeldefrist 10. Oktober 2018 Max. Teilnehmerzahl 24 Literaturangaben · Fritz Naphtali: Wirtschaftsdemokratie. Ihr Wesen, Weg und Ziel. Bund, Köln 1984, (Neudruck der Ausgabe von 1928). · Paul Bernstein: Workplace Democracy. Its internal Dynamics. Kent State University, 1976. · Edward Freeman et al: Stakeholder Theory: The State of the Art. Cambridge University Press, Cambridge 2010. · Elisabeth Göbel: Theorie und Gestaltung der Selbstorganisation. Duncker und Humblot, Berlin 1998. · Thomas Sattelberger, Isabell Welpe & Andreas Boes (Hrsg.): Das demokratische Unternehmen: Neue Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft. Haufe Gruppe, Freiburg 2015. · Wolfgang Weber: Organisationale Demokratie – Anregungen für innovative Arbeitsformen jenseits bloßer Partizipation? Zeitschrift für Arbeitswissenschaft. – Vol. 53.1999, 4, p. 270- 281, Stuttgart 1999. · Ricardo Semler: The Seven-day Weekend: A Better Way to Work in the 21st Century. Arrow Books, London 2004, ISBN 978-0-09- 942523-6. · Andreas Zeuch: Alle Macht für niemand – Aufbruch der Unternehmensdemokraten. Murmann Publisher, Hamburg 2015, ISBN 978-3-86774-475-1. Beschreibung Für ihre Verfechter ist es das Versprechen gerechter und produktiver Arbeit, für ihre Kritiker eine illusionäre Fehlkonstruktion: Demokratie nicht nur im politischen Gemeinwesen, sondern auch in Unternehmen, Verwaltungen und Nichtregierungsorganisationen. Dieses Blockseminar behandelt Versprechen, Kritik und Realität demokratischer Unternehmen und Organisationen mit Blick auf Modelle der Führung und Selbstorganisation. Gefährdet oder erhöht organisationale Demokratie eine effektive und effiziente Funktionsweise? Bremst oder fördert organisationale Demokratie kreative und unternehmerische Kräfte? Welche Rolle spielen Stakeholder? Was alles verspricht man sich davon, demokratische Prinzipien wie Deliberation auf Augenhöhe, dialogische Mitbestimmung, ja umfassende Mitentscheidung selbst bei Grundsatz- und Personalfragen auf Unternehmen, Behörden und Organisationen aller Art auszuweiten?